針對維修不及時這一問題的處理辦法，除了加大管理外，關鍵在于留意人員的投入。在后期維護量加大期間，應注重人員的調理，派駐專人專職停止管理，而不是兼職維修；關于維修不及時的破損防護門，對維修人員、開機人員及棟號長均停止相應的處分，穩定隱患在一時間掃除。
項目部在管理作業人員時，應構成連帶處分機制，樓棟長擔任對開機人員的監管，關于發現未關門或者作業人員自行開啟穩定門的梯籠，處分開機人員的同時也處分相應的樓棟長；開機人員能夠向樓棟長檢舉相應的違章班組，便于樓棟長對班組出息行處分，班組長應將處分機制持續至作業人員，地警醒各相關人員，提升穩定認識。
關于作業人員私自撤除轉卸料平臺主要部件的問題，應在進入相應工序前，對作業人員停止穩定技術交底，并加大巡查力度，協同處理影響施工的問題，防止作業人員私自撤除恣意桿件。
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