來源：人民網(wǎng)－遼寧頻道 稿

近幾天，安平遼中區(qū)78棟散體住宅樓正加緊合圍施工，新穎實用的圍欄、造型美觀的值班室、智能門禁系統(tǒng)、多點位的視頻監(jiān)控，還有張貼著各項較新防控要求的宣傳欄，一天一個新變化，“散裝小區(qū)”舊貌換新顏。全區(qū)140個散體住宅樓合圍小區(qū)和無物業(yè)小區(qū)也陸續(xù)開始有物業(yè)進駐，居民們感嘆：“我們也有了管家。”

安平遼中區(qū)委組織部以“夯實基層基礎(chǔ)、提升基層治理能力”為重點，以“每個小區(qū)都有人管、管到位”為目標，充分發(fā)揮社區(qū)防控、物業(yè)防控和聯(lián)防聯(lián)控的重要作用，全面推進無物業(yè)小區(qū)、散體樓合圍管理，補齊疫情防控關(guān)鍵短板。

把握一個重點，組織動員到位。為切實解決散體住宅樓“無人管、無法管、管不好”問題，全速推進散體樓合圍和無物業(yè)小區(qū)管理各項工作任務落實，遼中區(qū)委組織部第一時間成立工作推進專班，明確各部門職責，確保散體樓合圍管理順暢銜接、有序運行。面對全區(qū)老舊小區(qū)分散、管理困難的實際情況，組織各街道與區(qū)房產(chǎn)局等相關(guān)單位進行對接，在全面摸清底數(shù)的基礎(chǔ)上，確定合圍小區(qū)和無物業(yè)小區(qū)管理名單，細化每個點位，實行倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，研究解決工作推進中遇到的問題，全力全速全責推進散體樓合圍工作。

明確兩項任務，工作推進到位。堅持一手抓設(shè)施服務保障，一手抓專班人員隊伍，全力推動工作落地落實落細。一是由區(qū)屬企業(yè)組織施工隊伍，采用方管定制焊接鐵藝圍欄結(jié)合新建鋼筋混凝土基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)圍墻，全力推進78個散體住宅樓保質(zhì)保量完成合圍，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位按照必備設(shè)施“十件套”清單，在小區(qū)出入卡口、圍擋、公共活動區(qū)等重點點位設(shè)置遠程防疫視頻監(jiān)控，安裝“智能門禁系統(tǒng)”，同步完善小區(qū)進出口必備設(shè)施。二是通過“物業(yè)管理+國企服務+政策支持”的方式，配合物業(yè)企業(yè)迅速接管保障型物業(yè)管理服務，實現(xiàn)樓院管理的規(guī)范化、專業(yè)化，讓140個散體住宅樓合圍小區(qū)和無物業(yè)小區(qū)全面進入“物業(yè)時代”。同時，根據(jù)值守點位實際需求，合理安排社區(qū)工作者、下沉干部、志愿者、卡口值守員、醫(yī)療防疫巡查員、社區(qū)警務巡查員、街道專管員等各方服務力量，建立“點長實名制、專班負責制”的組織體系，推動余名“三長五員”定崗定責，將組織優(yōu)勢與社區(qū)需求無縫對接，實現(xiàn)值守點位全覆蓋。

推動三方結(jié)合，精準服務到位。堅持規(guī)范性和人性化相結(jié)合，為做好百姓身邊事、關(guān)心事，各社區(qū)通過微信群、座談會、上門詢問等形式，廣泛征求百姓意見，按照“一園一策”“一樓一策”確定設(shè)計方案，督導相關(guān)單位在選料和施工上嚴格把關(guān)，全力實現(xiàn)合圍后園區(qū)設(shè)施全、高。堅持常態(tài)化管理與動態(tài)督導相結(jié)合，持續(xù)進行物業(yè)管理員招聘、培訓工作，將“三長五員”在小區(qū)出入口上墻公示，每日2-3次對卡口值守員工常態(tài)化巡檢，做到實名化、崗位化，提升管理實效性。成立督查考核小組，采取日常調(diào)度+動態(tài)督導的方式，每天檢查、每天反饋，發(fā)現(xiàn)問題立即督促整改，確保專門力量合力推動。堅持示范引領(lǐng)與全面鋪開相結(jié)合，按照“典型引路、示范帶動、整體推進”的工作思路，發(fā)揮文華新區(qū)小區(qū)、華苑小區(qū)、華潤翡翠城黨群服務站等標桿點位作用，推動“三長五員”等力量，準確掌握居民需求，及時收集社情民意，以黨建融合“兩鄰”“軟服務”凝聚人心人氣。并結(jié)合合圍后小區(qū)實際，推動各社區(qū)細化建立邊界清晰、體系完善、機制健全的網(wǎng)格管理體系，總結(jié)“紅色物業(yè)”成功經(jīng)驗，為物業(yè)公司選派黨建指導員，實現(xiàn)物業(yè)服務公司黨組織“全覆蓋”，推廣建立黨群服務站，組建代辦服務隊伍，打通精準服務群眾的“較后一米”。